Практики канбана помогают направить эмпирический процесс инспекции и адаптации. При этом они не требуют замены ролей, встреч и артефактов, принятой в Руководстве по скраму. «Полтора года я работала в веб-студии внутренним интернет-маркетологом.
- Точно так же может быть необходимо и усовершенствовать, например, приложение – расширить возможности, улучшить функциональность, протестировать.
- Блок-схема — это пошаговая схема с соединительными стрелками, которая показывает последовательность процесса или системы.
- Таким образом, можно сделать именно тот проект, который нужен заказчику с тем набором функций, которые являются для него актуальными и необходимыми.
- Существует и другой способ, как обустроить канбан-доску — на наш взгляд, самый простой.
Настенные рельсовые системы завоевывают все большую популярность в качестве решений для офисов, конференц-залов, учебных классов и т.д. Все, что вам нужно сделать, это изменить даты начала и окончания. Кроме того, при объяснении вашего проекта заинтересованным сторонам легче объяснить график управления проектом, и вы вряд ли кого-то перегрузите.
Управление спринтом
Джефф Сазерленд отмечает, что важно помнить в списке всегда есть задачи, которыми вы никогда не сможете заняться. Вам необходимо выбрать те, которые приносят максимальную пользу при минимальном риске. Это выражается в доске с тремя колонками, к которой имеют доступ все участники команды. Для того чтобы успешно и понятно для всех сформулировать список требований https://deveducation.com/blog/terminy-neobhodimye-dlya-ponimaniya-scrum/ к продукту и составить бэклог, в Scrum применяется неординарный подход. Вместо простого списка заданий составляются пользовательские истории —короткие сюжеты, в которых содержатся пожелания пользователей конечному продукту. Однако есть важное замечание — «ничто не переносится в колонку „Сделано“ до тех пор, пока эта часть проекта не будет опробована клиентом».
Но это очень легковесный простой способ формировать список задач на итерацию и отслеживать ее. Скрам мастер, это просто роль в команде, которую может выполнять любой, сам по себе процесс не должен отнимать много времент. Интересно, почему скрам в комментариях поддерживают только скрам мастера и коучи, а все остальные — плюються. «Мне в этой роли не хватает непосредственного people-менеджмента. Я работаю с процессами и не работаю с развитием людей по отдельности, не ставлю personal objectives и не провожу для них appraisal.
#3. Планировать по спринтам
А когда проект выполнен, анализирует, как все происходило, и замеряет продуктивность команды и скорость выполнения задач. Так в следующий раз легче будет прогнозировать, сколько времени займет проект. По данной методологии мы фиксируем и оцениваем прогресс разработки проектов.
Эту методику применяют и в образовании, в Украине и других странах, поскольку благодаря гибкости ее можно адаптировать и видоизменять под разные потребности. Вы сами, наверное, знаете, сколько раз ребёнку нужно сказать «убери вещи в шкаф», чтобы вещи в конце концов там оказались. Одна из целей обучения управлению делами — чтобы человек был сам в состоянии удерживать свои задачи под контролем. Ещё в процессе https://deveducation.com/ обзора и планирования стараюсь больше задавать вопросы, чем указывать, что делать — мы ведь хотим научить Никиту самого контролировать свои дела, распределять приоритеты, выстраивать график. Каждый вечер мы с Никитой и Юлей смотрим на доску и оцениваем, что из сегодняшних дел сделано, а что нет. Естественно, Никита очень гордится, если продуктивно провёл день, ну а я, как любой родитель, горжусь не меньше.
Элементы скрам
Если результат не отвечает ожиданиям клиента, спринт повторяют и предыдущий анализ дает возможность пройти повторный этап гораздо быстрее. Scrum-подход делит рабочий процесс на равные спринты – обычно это периоды от недели до месяца, в зависимости от проекта и команды. Перед спринтом формулируются задачи на данный спринт, в конце – обсуждаются результаты, а команда начинает новый спринт. Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять эффективностью работы.
Программа предусматривает отслеживать результаты реагирования на инцидент в виде отчетов и аналитических материалов. Создавайте пользовательские истории и задачи, планируйте спринты и распределяйте задания в своей команде разработчиков. Scrum построен на том, что команда постоянно встречается.
Скрам-доска Jira
На моем опыте половина из них вызвана просто непониманием самих принципов (это лечится тренингами, отчасти), вторая половина тем, что компании, заявляющие о внедрении скрам, на самом деле не хотят меняться вовсе. И вот был такой проект, который в компании с валидной сертификацией ISO 9001, CMMi level 5, вёлся с ориентиром на RUP. Он должен был завершиться за 4 месяца до того как меня попросили ним заняться. Компания несла на нём финансовые и репутационные потери. В общем, нужно было его быстро и успешно завершить.
Для этого команда должна договориться, что будет считаться успехом. Например, отдельный участок работы, который продемонстрирует, что все готово и работает. Спринты — это короткие этапы, на которые разбивают каждую задачу. Когда этап выполняется, команда собирается, показывает, что сделала, и обсуждает результат. Scrum-мастер — это человек, который руководит процессом.
Недостатки традиционного подхода к управлению проектами
Вилли Вийнандс провел исследование, в результате которого оказалось, что ученики получают удовольствия от темы на 60% больше, понимают лучше на 49%, обучаются эффективнее на 48%, а в 54% случаев получают оценки выше. Поскольку методика хорошо себя зарекомендовала, то ныне ее используют 80 средних школ и пять университетов в Нидерландах. Перенос Scrum в образование — логичный шаг, ведь класс учеников или группа студентов — это тоже команда, которая работает над темой, или проектом.
Благодаря этому команда попадает в поток, который можно описать как состояние высокой концентрации и внутренней дисциплины, когда необходимое делается при минимальных усилиях. Обзор спринта — демонстрируется готовое решение или продукт, проводится дегустация. Мероприятие завершает спринт, его цель — в подробностях показать достижение. Scrum важен при передаче знаний, обучении новых сотрудников. Он широко используется в условиях сложности и неопределенности в работе над новыми продуктами, услугами и в управлении организациями. Обе методики настолько гибкие, что вы можете комбинировать их характеристики между собой для большей эффективности работы.
